优化施工现场管理的基本原则

2020年11月27日 96点热度 0人点赞 0条评论

优化施工现场管理的基本原则 1.经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想,向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转,都要通过施工现场管理才能实现,现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说,管理水平和经济效益是一致的,狠抓施工现场管理标准化,就可以取得良好的经济效益,这已为很多先进企业的实践所证实。 2.科学性原则。科学技术是第一生产力,施工现场的各项工作都应按科学规律办事,也就是说,施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求,讲究科学管理。例如,工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决,要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此,施工现场管理必须强调科学化的原则。 3.规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动,有时是多工种的立体交叉作业。 为了确保施工安全和工程质量,协调地进行施工作业,劳动者必须服从施工的统一指挥,严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此,在施工活动中,对那些重复性的工作,就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程,作为处理同类常规工作的依据,从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。 工程建筑

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